Јасна проектна структура
Целната група, скриптите, ескалациите, работното време и KPI се дефинираат заедно пред стартот.
ER Call Center презема германскојазична комуникација со клиенти и процеси поврзани со продажба за компании на DACH пазарот – со проектни тимови, јасни скрипти, документирани резултати и транспарентно управување.
Новите проекти може брзо да се проверат за достапен капацитет.
Разговарај за капацитет →Преземаме дефинирани работни пакети и ги организираме во јасен оперативен процес. Одговорностите, статусите, квалитетот и резултатите остануваат следливи за клиентот.
Целната група, скриптите, ескалациите, работното време и KPI се дефинираат заедно пред стартот.
Секој контакт добива статус, резултат и – кога е потребно – повратен повик, потсетник или дефинирана следна активност.
QA проверките, coaching-от и јасните критериуми за квалитет помагаат постојано да се подобруваат разговорите и процесите.
Обемот, контактите, резултатите, conversion и отворените случаи може да се анализираат и дискутираат по проект.
Комбинираме лична комуникација со јасни процеси, уредна документација и мерливи резултати.
Inbound hotline, информации, обработка на нарачки и рекламации и First-Level-Support.
Дознај повеќеКвалификација на leads, follow-up, грижа за постојни клиенти и структурирано повторно придобивање.
Дознај повеќеE-mail поддршка, одржување податоци, документација и проектни административни задачи.
Дознај повеќеКвалификувани B2B термини, повратни повици и структурирана грижа за заинтересирани лица.
Дознај повеќе
Секој проект започнува со јасно дефинирани цели, одговорности и критериуми за квалитет. Така соработката останува прегледна и кога растат обемот и тимот.
Улогите, скриптите и процесите се усогласуваат за секој проект.
KPI и QA структурите создаваат транспарентност за оперативни одлуки.
Повратните повици, отворените точки и документацијата остануваат следливи.
Тимовите може да се прошируваат според потребата и договорениот проектен план.
Јасен старт ги намалува пречките и рано создава транспарентност за перформансите, квалитетот и одговорностите.
Тип на проект, целна група, обем, работно време и посакувани KPI.
Усогласување на процеси, улоги, скрипти, системи и известување.
Подготовка на обука, тест случаи, QA критериуми и оперативно предавање.
Транспарентно оценување на перформансите и постојано подобрување на процесите.
Добрата корисничка поддршка бара повеќе од телефонија. Затоа работиме со јасни одговорности, структурирани процеси и следливо управување со проектот.
Структурирана обработка на контакти и централна документација.
Транспарентни показатели за обем, резултати и квалитет.
Дефинирани критериуми за квалитет и редовен оперативен feedback.
Проектни права за пристап и јасни правила за клиентски податоци.
Примерите на проекти, планирањето капацитет, индустриските информации и нашиот модел на транспарентност помагаат при подготовка на конкретно барање.
Илустративни сценарија со големина на тим, задачи и KPI.
ПланирањеКалкулатор за проектПриближно планирање на агенти и работни часови.
РешенијаИндустрииТипични процеси за енергија, осигурување, телекомуникации и повеќе.
ТранспарентностКлиентски порталПреглед на KPI, извештаи и одобрени документи.
ДовербаЦентар за довербаПристапи, процеси за приватност, QA, audit и backups.
МоделЗошто Nearshore?Кога има смисла дополнителен германскојазичен Nearshore капацитет.
ПроверкаПроверка на проектПроверете со 7 прашања дали вашиот проект во основа одговара на нашиот модел.
SLAНиво на услугаТранспарентно дефинирајте работно време, QA, повратни повици, известување и ескалации.
15 Min.Резервирај проектен разговорДиректно резервирајте временски слот за краток првичен разговор.
ДемоПреглед на известувањеПример за KPI, QA и статус без реални клиентски податоци.
ПреземањаЦентар за преземањаДокументи за компанијата, услугите, onboarding и trust во PDF.
Дополнителните детали ги разјаснуваме во првиот разговор според вашиот конкретен проект.
Види ги сите прашањаВо зависност од капацитетот поддржуваме inbound корисничка поддршка, outbound кампањи, backoffice, закажување термини и проектни сервисни задачи.
По првиот разговор заедно ги дефинираме процесите, работното време, улогите, критериумите за квалитет и планираниот старт.
Известувањето и KPI логиката се дефинираат по проект за резултатите да може следливо да се оценат.
Капацитетот се планира според потребите на проектот и може да се прошири по заедничко усогласување.
Заедно ги разгледуваме потребата, капацитетот и соодветниот старт.